媒立方浙报集团中央厨房

浙报集团中央厨房：从平面媒体到“媒立方”
 
 










“中央厨房”案例 之 浙报集团“媒立方”


今天的纸媒编辑部早已或主动或被动地融入了互联网的信息传播之中：现代的PC门户、APP、推送，让新闻的时效比拼已经白热化到0.01秒的等级；一则原发新闻的首次推送，往往快速集聚成千上万“眼球”——打造时效性，是吸引用户、塑造品牌的强有力工具。 

而这也得到顶层的背书：“现代传播能力建设”，早已提上媒体融合的议事日程；习近平总书记“2·19”讲话更是确认“适应分众化、差异化传播趋势”、“主动借助新媒体传播优势”等在构建舆论引导新格局中的重要性。

    那么，如何建立面向互联网的内容生产流程和机制？实现采编流程再造，是决定传统媒体能否真正实现媒体融合的关键所在。



    从浙江日报报业集团（以下简称浙报集团）的实践来看，则主要以“媒立方”融媒体技术平台为支撑，同步推进浙江日报、浙江在线、浙江新闻客户端的融合报道创新，形成指挥、采访、编辑、分发的新型生产体系和工作机制，以及信息一次采集、多元发布、持续传播的现代传播体系。


媒立方是什么
一个信息采集、编辑、分发的融合平台



 从收购边锋用户平台，到建立“三圈环流”的新媒体传播体系，浙报集团在新媒体的发展中积累了较多的互联网资源和产品开发经验。综合几年来的经验和资源，“媒立方——融媒体传播服务平台”应运而生。

  “媒立方平台”分成三个子系统：内容数据仓库及其应用系统、用户数据仓库及其应用系统和新媒体云服务平台。



 浙报集团“媒立方”的三个平台，它们分别对应解决内容、用户和连接方面的问题，形成对浙报集团建设现代传播能力的强有力的技术支撑体系。



媒立方怎么用
一套打破“谷仓”边界的调度机制


 当前舆论场呈现出三元（三端）结构：

一是以传统媒体为主的主流舆论场；

二是以互联网为依托的PC端，主要包括人民网、新华网等主流新闻网站和新浪、网易、搜狐等商业门户网站；

三是以移动互联网为依托的移动客户端，主要包括手机APP和微信、微博等。

实现面向互联网的内容生产机制，就需要打破原有编辑部“谷仓”式的边界，进行三端融合，互相导流，形成24小时不间断的信息流生产模式。

而这除了强大的技术支撑，更考验的是，技术背后的一系列协调、指挥、调度机制。而浙报集团的做法是，以全媒体指挥调度中心和全媒体采编工作流程两个软性体系为主导来进行打通。




    整个浙报集团如何成为包含多兵种的集团军？目前，浙报集团的探索是建立统一的指挥调度体系。

白天值班叫日端，晚上值班叫月端。

日端和月端都有编辑部负责人在指挥部一起研判舆情。


由一个总的调度指挥平台，对采编资源进行统一调配，24小时实时反应，增强多端口协作。日常新闻采编，按照“共享线索、协同采访、全媒体互动、多平台呈现”的要求，由集团副总编辑坐镇指导，进行24小时实时在线指挥。


    与此相配套的，是实行“三会制度”。上午10:00开采编早会