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长兴传媒集团: 县级融媒体收入2个多亿


县级融媒体收入2个多亿,一个县级融媒体,凭什么可以年入2.09亿元?


文丨王晓伟(长兴传媒集团总编辑)

来源丨公众号:城市党报研究

上月,中宣部主办的县级融媒体中心建设现场推进会在浙江省湖州市长兴县召开。长兴再一次走到了全国县级融媒体中心建设的聚光灯下。长兴传媒集团总资产9亿元,去年营收2.09亿元。

2011年4月,长兴传媒集团由长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、县委报道组、“中国长兴”政府门户网站(新闻版块)跨媒体整合而成。集团现有在职人员438人,80后288人,平均年龄35岁。

集团旗下有三个电视频道,两个广播频率,一份报纸,两个网站,两微一端用户超过65万,另拥有有线电视用户18万户,成为一家整合广播、电视、报纸、杂志、网站、两微一端、数字电视网络公司、大数据公司等于一体的县域全媒体传媒集团。

集团总体框架是党委会领导下的董事会、经委会、编委会。编委会设立一个融媒体中心,下设10个科室和一个品牌营销(产业发展)中心,下设3个科室。

持续开展舆论监督,提升媒体影响力,如,大型融媒体舆论监督直播活动《直击问政》则以县委县政府中心工作为主题,开展直播问政。

集团每年举办各类大型活动300场。多年来,传媒活动已在本地打响品牌,目前,大型活动正朝着定制化、全网化、高端化、系列化发展。

长兴传媒集团开育婴的电视专题栏目都是融媒体栏目,在题材选择、策划拍摄、后期包装、全网推广四个方面精益求精。除了固定播出的电视专题栏目以外,外接宣传片也是佳作纷呈。每年,完成将近100部专题片,涌现出一批优品佳作。

融合式直播利用传统的电视直播技术+新媒体移动直播技术,在多个平台进行呈现。自2015年开始探索至今,已开展了30多场。

长兴传媒集团在组建融媒体中心时,将原本脱离于采编播一线的技术部纳入进来,紧密联结技术力量,完成高清技改、加强技术应用,搭建融媒眼智慧系统,使技术革新成为媒体生产的强大推动力。

长兴传媒集团独家联合多家第三方公司研发的、拥有自主知识产权的融媒眼智慧系统,是集团配合融媒体中心建设搭载的一套办公应用系统,同时更是一套融媒体生态系统,于2017年11月8日记者节当天上线。

1999年起,集团在长兴县首次实行两年一次的中层岗位竞聘上岗。使真正能干事,会干事的职工走到管理岗位。同时对专业技术岗位实行首席制,给平台给待遇,营造优秀人才创业干事的好环境。

2017年,编委会启动万物生长融媒人才学习提升计划,狠抓传媒人才队伍素质提升。学习计划形式丰富、贯穿全年、覆盖全员,制定了“对照书本学理论”、“轮训外送实践学”、“媒体专家请进来学”、“复旦大学提升学”、“浙大高级研修学” 、“小组专题研讨学”、“互联网公司现场观摩学”等业务提升“七剑”,投入资金超100万元。2018年万物生长第二季已启动。

有针对性地选出名师名家培养对象。同时,积极打造优质团队。获评省宣传文化系统五个一批人才1人,省飘萍奖1人,省名记者4人,市五个一批优秀人才2人,市名编辑名主持人名记者3人。

致力打造“家”文化,将员工的幸福感作为公司管理的重点。物质上,为让员工吃上价廉味美的午餐;情感上,各大节日集团工会制定不同的主题庆祝;还组建15个俱乐部,积极组织开展丰富多样的文体活动,形成点面结合,内外双向,形式多样的文化氛围。

着力探索“媒体+”模式。如媒体+会展包括家博会、车博会、房博会等等,已开展多年,每年贡献创收近800万元;媒体+活动,从创意策划到执行落实,各类活动百花齐放,全年无空档;媒体+少儿虽然起步较晚,但发展较快,传媒小记者已超1200名,创收近200万元。

与新浪浙江、今日头条、东方卫视等看看直播开展战略合作,依托大平台,将内容与营销做大做强;发挥精英团队力量,为湖南永州、岳阳当地部门拍摄宣传片,为湖南、山西、江山、浦江等台制作电视包装。

策划启动了创业创新大赛,掀起一波创新高潮。通过大赛,涌现出了智行工作室、传媒艺考、易直播、微聚工场等一批优质的创意项目,集团对应出台扶持引导政策,利用市场、资金、政策等机制,聚集各种创新资源,搭建服务平台,让创意落地,实现业务创新和成果转化。

原标题:《内容立媒、年入2亿——全面解读县级融媒中心建设的长兴样板》,转载时有删减