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县域媒体发展的佼佼者:长兴传媒集团


长兴传媒集团如何实现"长兴"? 县域媒体有“融”乃大

黄琳



 
原标题:长兴传媒集团如何实现“长兴”?县域媒体果然有“融”乃大



2011年,浙江长兴县的长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、县委报道组、“中国长兴”政府门户网站,跨媒体整合形成长兴传媒集团,成为全国第一家整合广电和报业资源的县域全媒体传媒集团。



长兴传媒集团总编辑王晓伟在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示,集团组建后,对组织架构进行了设计重构,构建形成责权利清晰的领导体系,多次优化采编流程,


2011年设立全媒体采访部,
2012年搭建全媒体新闻集成平台,
2016年升级融媒体平台,
2017年优化为融媒体中心。




深化改革,强化设计

夯实融合运行基础

长兴县原有新闻传播职能的单位主要是县宣传信息中心和县广播电视台。县宣传信息中心的前身是原长兴报社,主要负责做好内部信息《长兴新闻》的采编和发放,管理长兴新闻网等。县广播电视台主要负责新闻宣传、广电节目管理、广电资源开发等。两家单位独立运作,彼此没有资源共享平台。



长兴传媒集团组建以来,结合长兴实际,修改、完善了《长兴传媒集团机构设置方案》。


经发展,如今优化的融媒体中心含十部室,包括
综合部、
采访(图片)部、
大型活动(专题)部、
外联部、
制作部、
技术部、
广播部、
电视部、
报刊部、
新媒体部。




王晓伟表示:“构建融媒体中心,升级再造采编播全平台生产流程,推动了传统和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。”



面对发展的人才需求,集团以培养“一专多能一尖”的融媒体人才为目标,打造具备集采、写、摄、录、编、网络技能运用及现代设备操作等多种能力于一身的全媒体记者。在队伍培养上引进培养并举,不断完善五档薪酬体系,基本实现同岗同酬、多劳多得,并逐年提高员工待遇水平。2017年起,集团全面启动“万物生长”学习提升计划,总投资超100万元。以“媒体融合深化年”为抓手,根据《长兴传媒集团名师名家培养工程三年行动计划》的目标要求,有针对性地开展名师名家培养。





内容为王,技术支撑

推动融合再次进阶

长兴传媒集团组建后拥有广播、电视、杂志、网站、新媒体等信息流传播平台,媒介载体全,受众传播面广。“在整合运用过程中,我们越来越确定,全媒体并不排斥传统媒体的单一表现形式,反而视单一形式为‘全媒体’中‘全’的重要组成部分。”王晓伟认为,“全媒体”在传媒市场领域里的整体表现为大而全,针对受众个体则表现为分众化服务,发挥各媒体平台本身特点和优势非常重要。





因此,长兴传媒集团一方面大力发展新媒体,打造“两微一端”,抢占移动传播前沿;另一方面不断推进传统媒体以“用户思维”为指导思想的转型发展,推进传统媒体与网络媒体的全面互动和互补,实施全媒体平台一体化传播。



2017年,集团在组建融媒体中心时,将原本脱离于采编播一线的技术部纳入融媒体中心,紧密联结技术力量,强化新兴技术在媒体融合多个层面的应用。

在内容创作方面,充分运用移动直播、无人机采集、全景拍摄等技术,不断丰富新媒体传播样态,深化与用户的互动;在优化流程方面,联合组建软件研发团队,开发新的融媒体传播平台和移动终端——融媒眼智慧系统,实现集中指挥、采编调度、信息沟通、稿库资源共享、热点搜集、传播效果反馈等功能;在技改投入方面,加大投入,硬件更新,完成第一期高清化改造和280、160演播室改建等系列技术工作;在技术研发方面,全新开发新闻+政务+民生的掌心长兴APP,针对移动直播需求,研发融合式、便携式的“易直播”平台。

积极创新,多管齐下

促进事业产业稳步发展

“无论新技术如何发展,‘产品’这一核心因素,永远不会被完全取代。”在王晓伟看来,只有不断创新,才能促进事业产业稳步发展。

创新让节目更好看。如今年元旦期间,融媒体中心采用“电台+网络”的方式,同步互动直播长兴跑协组织的258环太湖跨年接力跑,其间,穿插了电视《长视新闻》的直播连线采访。同时,直播也在掌心长兴、长兴广播微信号,FM973、FM1066同步,受到了广大市民的好评。






创新更是促进了“金点子”更好落地。如长兴传媒集团策划启动了“新无止境 其命惟新”创业创新大赛。赛后,利用市场、资金、政策等机制,聚集各种创新资源,为创新创业团队和部门搭建服务平台,成立了12个创新项目工作室,并实施专项管理。




“目前的长兴传媒集团,媒体融合的种子已经生根发芽,长成嫩苗,也逐渐探索出了一条可复制、可借鉴、可推广的长兴模式。”


王晓伟说,“一个理想的县级融媒体中心,还要以媒体融合为核心推动力,实现全域链条式延展和长期良性可持续发展,才能真正承担起当代融媒体中心的职责。”