万科的大梦想 | 万科集团2019年会侧记

万科2021年目标与行动大会

2018-02-04 21:09
目标与行动！万科冰雪事业部年度总结大会圆满召开！ 
https://www.sohu.com/a/220911820_681072

万科的大梦想 | 万科集团2019年会侧记
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万科的大梦想 | 万科集团2019年会侧记
reenoo 2019年12月30日 0条评外链

2019开头

克罗齐说，”一切历史都是当代史。”
一切当代故事，也将决定着未来故事。

一、冲出临界点

郁亮一言未发，2天会议听了3个主题报告、2场讲座和22次汇报。
万科集团2019年会即将结束时，他上台，大屏幕上投出一份设计质朴的PPT，这是郁亮在2006年一季度例会所做的报告。
参会者似乎对这一幕有点意外。所有人坐直了身子，竖起耳朵，睁大眼睛，紧盯屏幕。这份13年前的PPT有何深意？
让我们回顾2006年的那个春天。
在2006年之前，万科已经完成了多轮改革，从招收第一届“新动力”，启动专业化总部建设，到物业服务市场化提速，多轮融资积累充沛的资本，万科的“内功”已经日渐雄厚。
2004年，公司销售额达到91.6亿元，2005年首次超过百亿元。
2006年春季例会，站在百亿的节点上，万科团队开始严肃地思考，千亿梦想还有多远？ 1

▲斐波那契数列的几何之美

在例会的报告上，郁亮画了一条斐波那契数列般的增长曲线，拟在未来十年实现年均复合增长率30%。报告还大胆地拟定了“三个四”目标——净利润3年复合增长率40%、2008年净利润40亿元、2008年销售额400亿元。
然而，现实的速度甚至超出了郁亮的想象。2006年当年，万科销售额翻倍，达到212.3亿元；2007年，首次突破500亿元；2010年，千亿目标提前实现。
之后每隔两三年，万科就迎来一次突破，2000亿，5000亿，6000亿……
就像节节高升的竹子，每一个竹节都是交织紧密的纤维，为不断向上生长提供着牢固的支撑力量。
又像冲破了“任督二脉”的习武少年，每学到一招新招式，修炼两三年，武学修为就迎来一次飞跃。
郁亮说，一个公司的成长必然有几个关键临界点。每一轮大发展之前的临界点、转折点，都是数年沉淀调整的必然结果。
在2006年春季例会的报告里，郁亮提出用3年时间完成变革，打造支持未来持续高速成长的新平台。其具体目标包括：建立客户导向的经营管理体系、转向基于资源整合的操作方式、构建适应未来发展的员工能力和组织架构、建立与业务快速发展相匹配的风险管理体系。
在2019年的万科集团目标与行动沟通会上，郁亮以“收敛聚焦，巩固提升基本盘”为主题作报告，与这一战略方向相配套的，是战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配的全方位变革。 2

▲郁亮在年会现场发言

“我们13年前做的事情和今天要做的事情，在精神层面是高度一致的。”他说。
这是跨越二十一世纪前两个十年的精神对话，也是万科对第三个十年的自问问答。

二、未来进行时
在展望2020年的目标与行动沟通会上，万科在4000多字的报告里提了14次“未来”。这个数字，比上一年的报告整整多出一倍。
未来是什么？
用郁亮的话说，这是一个总需求增速下降和收入增速下降的存量竞争时代。
万周君查了查数据，2019年上半年，全国前20强房企销售额在行业中的占比已从36%增长至40.4%，前50强房企销售额在行业中的占比从47%提升到54.3%。行业集中度不断上升，市场挑战更加严峻。