万科2021年目标与行动大会

2018-02-04 21:09
目标与行动！万科冰雪事业部年度总结大会圆满召开！ 
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万科的大梦想 | 万科集团2019年会侧记
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万科的大梦想 | 万科集团2019年会侧记
reenoo 2019年12月30日 0条评外链

2019开头

克罗齐说，”一切历史都是当代史。”
一切当代故事，也将决定着未来故事。

一、冲出临界点

郁亮一言未发，2天会议听了3个主题报告、2场讲座和22次汇报。
万科集团2019年会即将结束时，他上台，大屏幕上投出一份设计质朴的PPT，这是郁亮在2006年一季度例会所做的报告。
参会者似乎对这一幕有点意外。所有人坐直了身子，竖起耳朵，睁大眼睛，紧盯屏幕。这份13年前的PPT有何深意？
让我们回顾2006年的那个春天。
在2006年之前，万科已经完成了多轮改革，从招收第一届“新动力”，启动专业化总部建设，到物业服务市场化提速，多轮融资积累充沛的资本，万科的“内功”已经日渐雄厚。
2004年，公司销售额达到91.6亿元，2005年首次超过百亿元。
2006年春季例会，站在百亿的节点上，万科团队开始严肃地思考，千亿梦想还有多远？ 1

▲斐波那契数列的几何之美

在例会的报告上，郁亮画了一条斐波那契数列般的增长曲线，拟在未来十年实现年均复合增长率30%。报告还大胆地拟定了“三个四”目标——净利润3年复合增长率40%、2008年净利润40亿元、2008年销售额400亿元。
然而，现实的速度甚至超出了郁亮的想象。2006年当年，万科销售额翻倍，达到212.3亿元；2007年，首次突破500亿元；2010年，千亿目标提前实现。
之后每隔两三年，万科就迎来一次突破，2000亿，5000亿，6000亿……
就像节节高升的竹子，每一个竹节都是交织紧密的纤维，为不断向上生长提供着牢固的支撑力量。
又像冲破了“任督二脉”的习武少年，每学到一招新招式，修炼两三年，武学修为就迎来一次飞跃。
郁亮说，一个公司的成长必然有几个关键临界点。每一轮大发展之前的临界点、转折点，都是数年沉淀调整的必然结果。
在2006年春季例会的报告里，郁亮提出用3年时间完成变革，打造支持未来持续高速成长的新平台。其具体目标包括：建立客户导向的经营管理体系、转向基于资源整合的操作方式、构建适应未来发展的员工能力和组织架构、建立与业务快速发展相匹配的风险管理体系。
在2019年的万科集团目标与行动沟通会上，郁亮以“收敛聚焦，巩固提升基本盘”为主题作报告，与这一战略方向相配套的，是战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配的全方位变革。 2

▲郁亮在年会现场发言

“我们13年前做的事情和今天要做的事情，在精神层面是高度一致的。”他说。
这是跨越二十一世纪前两个十年的精神对话，也是万科对第三个十年的自问问答。

二、未来进行时
在展望2020年的目标与行动沟通会上，万科在4000多字的报告里提了14次“未来”。这个数字，比上一年的报告整整多出一倍。
未来是什么？
用郁亮的话说，这是一个总需求增速下降和收入增速下降的存量竞争时代。
万周君查了查数据，2019年上半年，全国前20强房企销售额在行业中的占比已从36%增长至40.4%，前50强房企销售额在行业中的占比从47%提升到54.3%。行业集中度不断上升，市场挑战更加严峻。
存量竞争时代的来临，就像进入了NBA季后赛。老对手之间见招拆招已经不再新鲜，一方发球之前，首选打哪一个点，布置什么战术，对手和老球迷都已猜得八九不离十。更有甚者，连球星在哪个点的命中率如何，喜欢运几次球再出手，都已经算得一清二楚。
每一支打进总决赛的球队，在技战术、阵容搭配、团队配合等各方面都不会有明显短板。最终赢球的逻辑，就在于减少失误和丢分、控制好体能分配、采取更高效的战术，然后“把那该死的皮球丢进篮筐！”
每一个奥布莱恩杯，背后都是一支伟大的队伍。 3

▲万科集团35周年司庆趣味运动会合影

今年，万科发起了一场名为“初夏行动”的内部改革。历经33轮专题会议，无数的研究讨论和报告修改，正式确立组织为战略服务、管理为业务服务的原则，在总部和BG、BU基本完成了组织重建。
万周君扫了一眼会场，在180人左右的参会者队伍中，有“60后”的老法师，也有“90后”的新动力，每个人都是一家公司或专业端口的代表。
这支被郁亮称为“头部力量”的部队，正是万科面对未来竞争的核心班底。
正如同2006年的PPT里所写的:“在万科每个新发展阶段的初期，都会出现人才瓶颈现象。大发展必然对现有人员的能力提出新的要求，在人力资源方面取得突破，是取得成功的关键要素。”
刚刚迎来35周岁的万科，已经收拾利落，正在抓紧训练，迎接即将到来的远征。
方向，早已作为年会的KV背景图呈现——在连绵起伏的山地上，极目旷野，远处是草原、森林、湖泊、雪山。未来的路，仍然令人期待。 4

▲年会主KV

三、大梦想与新角色
值得期待的，不仅有路，还有已经或即将踏上征程的几位新角色。
几大区域和主要公司用抽丝剥茧的工作报告，描绘了万科未来几年“基本盘”的模样。重点工作、短板、不足、硬骨头项目，每一张PPT都盛满了信息，恨不能多塞进几百字总结，最好再加几张数据图。
在这家“危机感驱动”的公司里，每个区域的报告内容都近似《纯粹理性批判》，不肯带一点幽默和轻松。
而新角色们的汇报，则凭借新生的希望和活泼，夹杂着二次元和魔幻现实主义，对地产行业的未来展开了浪漫想象。
——作为集团新成立的研究与开发专业公会首任会长，某区域首席合伙人发现，“公会”一词如今最流行的用法在于网络游戏。在《网络创世纪》里，公会是一种“原始互助”，在《传奇》里，公会代表着“强大是硬道理”，在《魔兽世界》里，公会则是“共同目标集结”。
从集团总部剥离出工程、采购、成本、设计等单一地产化职能，公会将奔着更加聚焦的目标集结——“筑底线、建标准、转落实、促协同”。这一大胆的改革，直接打通了万科总部与一线的炮火支援力量。以往手递手递送的弹药，如今改为空地一体作战、激光制导牵引，的确是“共同目标集结”。
——作为新成立的企业服务事业部负责人，某位资深地产背景的合伙人说，自己的“座驾”已从当年的奔驰换成了如今的比亚迪，未来目标将是保住“座驾”不至于步行。
这也许是听众们最喜闻乐见的“自嘲”。这个新成立的事业部，将从集团和各公司承接大量基础服务性职能，要脱离地产的“土豪气”，当得了公司的“好管家”，不精打细算怎么行？
——在介绍集团科技工作的时候，某集团合伙人习惯性地一手插着口袋，一手扶着麦克风，用他特有的幽默语调介绍目前公司AI技术研发的两项任务，一项是把现金流等数据结构化，另一项是帮助AI进行算法学习。
他说：“我们的目标是，未来总裁只需要跟机器人开会，就可以对现金流做出预测。”
万周君看到，牵头科技赋能工作的某博士也坐在台下，露出着轻松的笑容。
希望这一天尽快到来，也许机器人以后也可以帮忙码字。5

▲郁亮在年会现场发言

“Think longer, think bigger”
今年秋季例会时，郁亮向所有参会者说了这句话，放到现在仍然适用。
2020年即将来临，万科有着一个大梦想。█