司汤达说，一条路并不因为它路边长满荆棘而丧失其美丽，旅行者照旧前进。
这条新的征途，万科已经迈步向前。
管理红利时代：
一场字面温情的淘汰赛
画面中，肃穆的殿堂大门缓缓打开，一道金色光芒照耀道路拾阶而上，与底座融合形成了一个阿拉伯数字“1”；充满科技感的宇宙背景，映照着前方的星辰大海；画面之上浮现着大会的主题标语——“提升基本盘，实现有质量发展，拥抱管理红利时代。”
▲万科集团2020年会主视觉
从只言片语偶尔提及，到全面地认知与拥抱，这一次，万科明确地提出“管理红利时代元年”即将到来。
穿过2020年的幽暗与光明，站在新的时代入口，如果像诗人一般地浪漫遐想，似乎应当期待喂马、劈柴、周游世界，从明天起，面朝大海，春暖花开。
但对于地产行业而言，“管理红利时代”并不像字面上那么温情脉脉，反之，这将是一场席卷全行业的洗礼和考验。
在面向14万员工的大会上，万科集团董事会主席郁亮以一篇万字报告，再次回顾了万科穿越不同周期的历史：
在早期的“土地红利时代”，万科并没有任何资源和关系的优势，反倒因为“拿不到好地”，倒逼出了能力提升，练就一身本领，成就了万科；
自2002年土地招拍挂制度后，房地产进入“金融红利时代”，万科凭借多年维系的优良口碑与信用，获得资本市场的充分信任与支持，把握住了窗口和节奏，从一家不起眼的小企业成为行业领先领跑者；
2020年8月，“三道红线”新规出台，标志着“金融红利时代”即将结束。结合宏观调控和行业环境，以往规模至上、猛踩油门的玩法无疑将难以为继，高杠杆、高负债、高库存将成为危险信号，地产行业将全面迎来“管理红利时代”。
▲郁亮在年会现场
如果用万科人最熟悉的跑步再打一个比喻，进入新的十年赛道，跑者“万科”的竞技指标似乎并不惊艳，随着年岁增长体态也开始臃肿，尽管仍然不断前进，但配速已经反映出了能力的短板。这名36岁的长跑名将，是否还能在新的淘汰赛中领先领跑，跑下去、跑得好、跑得久？
毕竟，在54岁时还创造了3小时06分的个人全马记录，郁亮比任何人都清楚如何带领36岁的万科向前跑。
问与答：
当万科谈跑步时，万科在思考什么
“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续过去的逻辑。”
彼得·德鲁克在《动荡时代的管理》一书中所写的这句话，此时此刻，尤为应景。
参会者也许已经可以窥见一二。在过去的会议上，每位汇报人似乎都会不约而同地搬上一份厚如字典的PPT，细致入微地汇报着所在业务的“光荣与梦想”。
▲2020年，上海，万科首次亮相世博会
在2021年前夕的这次万科集团年会上，从总部到各事业群、事业部，从集团合伙人到各公司、部门、各职能的负责人，都不再采用述职式的流程汇报。取而代之的，是对工作的自问与思考——我的核心目标（Objectives）是什么？我的关键成果（Key Results）是什么？
面对2021年，郁亮代表万科人为明天
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