司汤达说,一条路并不因为它路边长满荆棘而丧失其美丽,旅行者照旧前进。
这条新的征途,万科已经迈步向前。
管理红利时代:
一场字面温情的淘汰赛
画面中,肃穆的殿堂大门缓缓打开,一道金色光芒照耀道路拾阶而上,与底座融合形成了一个阿拉伯数字“1”;充满科技感的宇宙背景,映照着前方的星辰大海;画面之上浮现着大会的主题标语——“提升基本盘,实现有质量发展,拥抱管理红利时代
▲万科集团
从只言片语偶尔提及,到全面地认知与拥抱,这一次,万科明确地提出“管理红利时代元年”即将到来。
穿过
但对于地产行业而言
在面向
在早期的“土地红利时代”,万科并没有任何资源和关系的优势,反倒因为“拿不到好地”,倒逼出了能力提升,练就一身本领,成就了万科;
自
▲郁亮在年会现场
如果用万科人最熟悉的跑步再打一个比喻,进入新的十年赛道,跑者“万科”的竞技指标似乎并不惊艳,随着年岁增长体态也开始臃肿,尽管仍然不断前进,但配速已经反映出了能力的短板。这名
毕竟,在
问与答:
当万科谈跑步时,万科在思考什么
“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是延续过去的逻辑
彼得
参会者也许已经可以窥见一二。在过去的会议上,每位汇报人似乎都会不约而同地搬上一份厚如字典的
▲
在
面对
一、我们距离失败有多远?
二
三、万科的发展潜力在哪里?
四、新时代,我们要攀登的山顶在哪里?
五、我们的工作将有什么不同?
六、我们的使命是什么?
所有的望、闻、问、切,最终都将归集到行动的改变;所有的行动改变,都源于意识和经验的升级。
从
这一次,万科为未来的目标与行动提出了新的战略基准——“长期最大化市场价值”。
变化与机会:
长期最大化市场价值
“隔行不隔理
这是近期在万科集团总部流行的一句口头禅。
在黑天鹅与灰犀牛齐飞的时代,当互联网浪潮和“
正如郁亮在发言中所引用的两个案例——来自传统家电行业的“老伙计”美的,以及不动产领域的“后浪”贝壳,马拉松的胜利者往往善于在行业饱和中找到变化,在变化中找到机会。
“长期最大化市场价值,意味着我们的工作方法要‘站在未来看今天,从今天走向未来’
▲万科国际会议中心
美的给予万科的启示,是如何在白色家电产能过剩的红海中迅速收敛聚焦,强化核心产品,持续投入科研创新,以过硬的产品力和组织力重新建立竞争优势,成为长青标杆。
贝壳给予万科的启示,是在看似普通的中介代理行业打破传统,以“数字楼盘字典”重新定义行业产品,以取消电话推销重塑行业服务,最终逆势成为业界传奇。
这一年,在高呼管理红利时代来临的同时,万科也早已启动了多项准备。
从思考长期战略的“春天行动”,到聚焦科技创新的“龙抬头计划”,从回归“好产品、好服务”的全员行动,到首次创立“首席客户官”制度,万科的这一年几乎就是在不断的自我革新与突破中度过。
在
在这一条彻底告别黄金时代惯性的起跑线上,教练员郁亮不断提醒着这名
“这是我们的事业,也是我们的责任。一生如此短暂,更要珍惜时光、加倍努力
在这最好的时代,在这新的长征路上,万科仍将前进。