三种元力量的一点想法
增长来源于力量，增长的加速度来源于力量的持续增长，推动力量增长的力量，可以称为元力量。决策者要关注的首要问题是元力量。譬如说人工智能、生态系统的内在张力是元力量，组织力也是一种元力量。元力量才能推动指数级增长。
有三种元力量，这些元力量可以推动财务指标指数级增长：
- 科技力尤其是 AI
- 生态张力，生态张力导致分形式内爆
- 组织力
企业最重要的事情，就是确保元力量的增长。
一个模式要持续加速增长，有三种力量至关重要：科技力，生态张力和组织力。
科技力尤其是 AI 可以形成高阶推动力，生态张力可以使得一个模式形成分形式内爆，组织力可以团结一批人去做前两项。
科技力具有高阶推动力指的是，如果我有一个 AI 能够持续不断工作，那么我还可以创造一个 AI 来改进这个 AI。
生态张力指的是，如果我建成了一个生态系统，那么我不知道这个系统里会发生什么故事，什么连接，什么交易，一切自发形成，自发连接。社交网络是典型代表。
组织力指的是，利用强有力的领导力，用抛头颅洒热血的信念，强行组织生产，强行攻占市场。
科技力的代表是谷歌，生态张力的代表是社交网络，组织力的代表是华为。当然各家只是这个方面特别突出。所以如果一家公司要确定决策人，最好是三个，三个人在这三个方面各有所长。
分析企业增长的内在推动力，就会得到三种力量：科技力，生态张力和组织力。传统上，这三种力量分别对应技术，产品和管理。
科技力、生态张力和组织力是三个最根本的元力量，这三种元力量可以推动一项业务指数级增长。要掌握这三种力量，比任何一门高等数学都要难。譬如要掌握机器学习，你得掌握 N 门高等数学；要掌握区块链，你同样要掌握 N 种学科。
组织力一直以来都依赖于头领的自我修养，但这种状况也在发生变化——组织力也开始量化了。这种状况使得真正的创新仅仅是数学的。