和朋友聊天，说有一种大厂管理者的「生存之道」，和我倡导的价值体系完全不一样，但效果特别好！
这种生存之道用三个字来说，就是：交朋友。
再延展说，是：不惜牺牲自己团队和业务的利益，帮助自己积累人脉资源。
在大厂更好用。因为大厂有资源，这样的管理者可以拿出大厂的资源，去维护自己的圈子，去结识那些原本自己够不到的人脉。
这是一种交换。付出的是公司的资源，受益者是这个管理者自己。说到这里，这显然是违反公司规定的，滥用职权、以权谋私、贪污受贿，但很难有立得住的证据。
比如，想和某个公司、某个大佬拉进关系，卖个人情，让对方感激自己，就可以围绕这个目标去规划一个项目出来。在立项的时候，肯定说是为了提升某个业务的某些指标，最终选择了这个方案，但实际上思考逻辑是反着的。
很难被查到，没有证据。
也只有下属能get到这个管理者的做事风格，因为下属经常被要求做一些毫无意义，甚至是损己利人的事。又能怎样，人在这个位置上只能屈从。
回顾这种「生存之道」管理者的职业生涯，会发现有个特征：
这样的人基本上没有突出业绩，但一直混得不错。总有大厂的高薪邀请，有很多公司的股票，也有很多有实力的朋友，就是除了成绩什么都有。
我就随便说说，虽然是真事，但不要对号入座。