挑战中国，Altasia亚洲供应链替代体。这是《经济学人》新刊给出的对付中国供应链的名词。
英国“经济学人”认为，包括中国台湾在内的14个国家与地区共同构成Altasia（alternative Asian supply chain，亚洲替代供应链），未来数年可能会逐步取代中国大陆，成为全球生产活动重心。这些名单涵盖了东亚、东南亚和南亚。尽管区域内没有一个国家地区能单独与中国大陆匹敌，但Altasia合并起来，仍然具有一定的竞争力。
从出口额看，Altasia与中国大陆的体量不相上下：2022年9月前的12个月期间，Altasia总计对美出口6340亿美元商品，较中国对美出口总额6140亿美元稍多。这其中，中国大陆最有优势的还是电子产品。
第二是技术劳动力。在25至54岁、受过高等教育的劳动人口中，Altasia拥有1.6亿，而中国大陆是1.5亿左右。
听上去是一个完美的挑战。但这些组成成员，是一个超级多元化的松散归类。各有各的方向盘，所谓的“合纵术”其实也很难发挥表面上的物理求和作用。
要建立完善的供应链，是一个复杂的对接过程。它需要各方有着紧密的接触。它并非是一份采购清单，而是一台忙碌的编织机。中国制造，就在这些千丝万缕的编织中，确立了应对复杂性的优势。
而且，中国全产业门类的优势，隐藏了另外一种能力，就是交叉支撑。消费电子、液晶屏的发展，对光伏行业是有很强的知识溢出。广州先导稀有材料公司，就是在这些领域平行连接。这样的连接有时候是在人们的视野之外。
生物制药在纯化工艺过程中，需要一种纳米级尺寸的微球过滤材料。而苏州纳微公司的生物医药用微球，正在突破一直是美国GE医疗和日本东曹Tosoh的铁桶江山。
而它更早的突破，则是在液晶面板的光电应用微球材料，这又是日本积水化学Sekisui的天下。
这意味着两种不同的行业，中间其实有无数挂钩点。中国过去十年超高速发展的生物制药，与过去20年高速发展的液晶面板，有着共同的技术需求。这使得中国供应链之间的交叉，会有着加强的化学键作用。
中国的生产能力难以被完全取代，《经济学人》也知道这一点，Altasia多元多态的经济体，根本无法如像中国大陆的单一实体的运行效率。更何况，这个体系本身也是依赖大陆作为中枢实现高速运转。
寻找中国供应链以外的替代选项，看上去是很多跨国企业的优先要务。但这种跃跃欲试的行动，兴奋起头，过程却可能很乏味和充满挫折。时间会冷笑一切的热血雄心。还要看未来五年，才知道这种尝试是否失败。
中国制造，则需要找准自己的节奏。在应对表面的挑衅的同时，需要小心专注避开暗礁，保持供应链能力的韧性。形成面向未来五年的供应链效率优势，碾压新兴起的供应链雏苗，是最好的防守武器。