今天面试了一个候选人,岗位是电商模块运营总监,他之前是在国内头部零食品牌做运营总监,以下是我问他的10个问题,除部分商业机密外,一些问题的重点也在下面的LIST里:
1、遇到怎样的情况,必须要“开品”?(候选人回答了三种情况,其中一种情况很值得大家关注。如果一个行业/赛道,长久以来的产品形态没有太多改变,那或许是行业里的头部供应链和品牌不作为,这个时候很值得去开品)
2、遇到什么情况,必须要放弃“开出来的品”?(如果无法创造利润,如果投产比不高,如果无法拉新,如果无法切入新的用户,这个回答我还是比较认可的)
3、如何与供应链搞好关系?(分不同阶段,1前期让
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